纵观整个行业，品牌跨界貌似成了市场常态。例如木门企业跨界其它领域，在把自己传统优势产品发扬光大的基础上，又能为消费者带来了其它多个品类的产品。这种跨界实现了木门企业的多元化发展，但也具有两面性。
　　
　　市场竞争激烈木门企业跨界发展却要保持清醒
　　
　　木门行业真的到了必须跨界的地步吗
　　
　　格力造手机之所以备受关注，源起此前董明珠与雷军之间的10亿赌局。一年前，在某颁奖晚会上，董明珠与雷军许下了价值10亿元的“赌约”：赌的是5年后，小米的销售额能不能超过格力。这是一场传统家电企业与新兴互联网公司之间的对决，舆论一时为之侧目。当时，小米手机年销售额为300亿元，格力年销售额超过1000亿元。不过，赌局沸沸扬扬一年后被董明珠单方面撤销。
　　
　　一向稳重自持的空调老大似乎也任性的时候，这背后代表的是中国传统制造业整个行业面临经济下行的焦虑迷茫。中国的木门等制造业一向被指责低端、廉价、出口缺乏创新优势，道理谁都知道，问题是内功又不是一朝一夕练成的，现在企业究竟该在哪里找解决方案，该在哪里寻找突破?这直接关系到木门企业的命运。
　　
　　在跨界的潮流中木门企业要保持清醒
　　
　　在越来越重视中国制造的当下，就木门行业而言，专注是木门企业的重要经营策略。现在的社会环境，现在的家具市场的变化，已经不再是单纯以市场占有量才能保持市场地位，而是以质来得到行业话语权。所以必须把量的优势转化为质，单纯的以量拼量是无法长期保持市场话语权的。
　　
　　而企业发展的实质就是木门产品的创新，企业只有专注于做高质量、符合消费需求的木门产品才不至于在跨界的潮流中迷失自己。现如今，尽管木门企业已经到了不得不跨的地步，但是在跨界这颗棋子举起之时，木门企业也需深思：此时的跨界到底对企业会造成何种影响?未来五年十年这一举动会带给企业怎样的实际效益?
　　
　　在市场竞争激烈的当下，木门企业跨界发展需谨慎，企业只有有硬的品质和产品技术，才能与其他行业抗衡并取得胜利。